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物流培訓課件

  • 素材大小:6.20 MB
  • 素材授權:免費下載
  • 更新時間:2019-06-16
  • 素材類別:培訓教程PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 關鍵提要:物流培訓課件,物流
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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這是物流培訓課件下載,主要介紹了物流基礎知識;物流出貨流程;異常處理;物流報價;物流費用分析,歡迎點擊下載。

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物流培訓課件

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前序前序內容綱要(一)物流基礎知識針對UMC企業物流性質,需了解以下知識:定義企業物流分類/物流過程運輸方式Transportation Mode/適用范圍目的地運輸時間貿易條件Trade term 目標常用物流專業英語(一)物流基礎知識 (一)物流基礎知識 (一)物流基礎知識 (一)物流基礎知識 (一)物流基礎知識 (一)物流基礎知識作用:為避免國際貿易業者, 因所處環境不同,對買賣雙方之權利與義務解釋產生岐異,而制定一套國際通用且共同認定的貿易規則。目的:(1)風險轉移   指買賣雙方應負擔之貨物風險直到何時何地為止(2)費用負擔   指各項有關規定費用究竟應歸那一方支付,以那里為切割點(3)單據提供   指賣方應向買方提供那些單證(一)物流基礎知識 (一)物流基礎知識 (一)物流基礎知識 (二) 物流出貨流程綜合不同客戶運輸要求及貿易條件,分別匯總如下:通用出貨流程示意圖成品出口安排國內出貨(國內短途運輸/國內長途運輸/物流園運輸)快遞出貨(國內快遞/國外快遞) (二) 物流出貨流程(二) 物流出貨流程物流課擔當(PD)根據生產管理課擔當(PC)作成的DN(Delivery Note)做成TO(Transportation Order);經生產管理課擔當確認后, 物流課擔當將確認好的出貨資料郵件發給各相關部門(稅關課、資材課、制造部、品質管理部),并根據資料合理安排車輛及發出訂倉/艙訂單(Booking),而后,跟進出貨車輛狀況及SO(Shipper Order)并及時將相關信息反饋營業擔當、生產管理課擔當及相關客人。代運業者在接收到UMC成品后,再按照SO/INV/PL要求(如運輸方式、時間、數量、地點、聯系人及特別要求的)轉運至UMC客人處或客人指定倉庫。 Add:出口貨物報關:稅關課按照物流課發出的資料:車輛信息(如運輸公司名、車牌、貨柜號、IC卡號、海關編號、到廠日期、時間)和資材課發出每日報關表核對無誤,向工廠所在地區報關便于出口(只針對出口貨物)。(二) 物流出貨流程國內短途運輸(珠三角方向): 物流課擔當根據生產管理課擔當出貨指示作成《大陸TO一覽表》,經生產管理課擔當確認后再根據各客戶的要求合理制定《大陸出貨車輛計劃》。并將所作成的《大陸TO一覽表》、《每日車輛計劃》給相關部門。注意事項:完成品出貨如果是周轉箱出貨的,需要在送貨后回收包材; PMC需要申請車輛去客戶/供應商處取料時,盡量安排共同車;特別申請需申請者提供《廠車使用申請單》/《外請車使用申請單》;車輛計劃含有多個目的地時,需考慮客戶間的地點不能太繞(順時針方向貨逆時針方向);鳳崗工廠←→橋頭工廠之間有物品(成品/部品/包材/設備) 轉運,車輛計劃不可遺漏; e) 鳳崗工廠主廠—外租倉庫—外廠間的物品轉運, 盡量安排廠車對應。(二) 物流出貨流程(二) 物流出貨流程(二) 物流出貨流程(二) 物流出貨流程(二) 物流出貨流程(三) 異常處理物流中斷或延期時的對應物流運輸異常對應流程圖(三) 異常處理(三) 異常處理(四) 物流報價(四) 物流報價(五)物流費用分析物流費用組成常用物流英語名稱物流費用分析及成本控制費用報銷流程(五)物流費用分析(五)物流費用分析(五)物流費用分析(五)物流費用分析 物流費用的節約不是單看某一項物流費的減少,而是在整個供應鏈環節減少物流費用,同時保證物流服務水平,這就需要充分理解物流效益的背反原則. 物流效益背反原則充斥在整個物流活動中,簡單點說,在物流過程中,任何一個動作/指示/要求必然會影響物流成本及物流服務水平. 例1:2011年,為控制進口物料數量,采購部指示HK倉庫抽貨,導致全年增加抽貨成本USD450K---上料得到了控制,但產生的成本也是高昂的; 例2:為節約物流成本,將原定空運的貨物變更為海運,影響到客戶納期,導致巨額的罰款及訂單取消—物流費用減少,物流服務水平降低到0. *只有在實施前,通過嚴謹的分析評估,采取正確的方式方法才是優化供應鏈,達到物流費用節約的有效途徑!(五)物流費用分析包裝/裝載是否合理? ----單位空間內,包裝/裝載的貨物數量越多,單個貨物均攤成本越低;運輸路線是否合理? ----運輸路線越短,物流節點越少,物流成本越低;運輸方式是否合理? ---在保證客戶納期前提下,實施最便宜的運輸方式是降低物流費用最有效的手法;第三方物流成本是否合理? ----在物流行業中,每個物流公司都有其特定的領域及主要優勢,利用其主要優勢是節約物流費用的重要方法;出貨的頻次是否合理? ----供應鏈的需求變化是隨市場需求而波動的,不同需求也需要不同的供貨頻次來對應,合理的供貨頻次是節約物流費用的重要方法。(五)物流費用分析運輸費賬單核對 按實際出貨計劃與賬單數量核對,核對完成即安排物流公司安排開出支票并寄回我司;報銷單填寫 填寫報銷單,并掃描報銷單和發票存檔;各項大陸費用簽單流程 簽單流程: 擔當作成報銷單→經理→部長→李董(廠長)→王副董事長→柏木董事長(單據交接孫秘書)楊部長簽完字后,需要將賬單(含報銷單和發票)給到財務掛賬 來料掛賬—財務萬艷霞;獨資掛賬—財務麻瑤;橋頭電子掛賬—財務李樂 東莞制品、東莞科技、橋頭電子(五)物流費用分析(五)物流費用分析結語

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《物流培訓課件》是由用戶Sweet Dream于2019-06-16上傳,屬于培訓教程PPT。

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